颠覆式创新：企业实现突破的15种方式

作者归类了15种不同的创新，但每类创新都未抽象对应的特征及方法。收获一般，只能作为对创新的一般性了解读物。09-11

案例都是好案例，核心思想也没毛病，就是作为一本“综述”，略显狭隘01-27

42个“如果……会怎样”的提问激发创新还不错03-29

过去，颠覆只关注战略。企业和品牌愿景都是为今后若干年设计的。而今天，颠覆必须更加灵活，必须变得“快餐化”，具有流动性。09-03

从客户需求出发。得到听书12-07

领袖和跟风者的区别在于创新，而创新的唯一特征是“颠覆”02-11

【简单听】过去，颠覆只关注战略。企业和品牌愿景都是为今后若干年设计的，而今天，颠覆必须更加灵活，必须变得“快餐化”，具有流动性。微创新对小企业可能是伪命题，只有在颠覆环境下才有可能进行颠覆。04-02

渐进式的发展并不等于创新，创新应该是一种颠覆式的，在各行各业中横扫千军，为企业带来全新愿景，改变商业规则，这种才叫做颠覆式创新。实现创新的路径，分三步走。1、打破惯例，质疑你的产品、流程和观念，看看有没有其他更好的方式可以替代现有的；2、为你的公司设置一个新的目标愿景，找到改变的方向；3、实现颠覆，用一切可行的颠覆方法，将愿景变成新的惯例，并提出新的愿景。作者还提到了颠覆日这种头脑风暴形式，不仅有趣还很有用，鼓励跨部门、跨职级来沟通。颠覆式创新有很多种，日产公司的复兴让我们看到了结构式颠覆的力量；特斯拉70%-80%的汽车自己生产，取代外包，同时网上订购完成销售，为客户带来全新的体验，这是商业模式的颠覆；小米的开放式颠覆为它省钱省力地吸引客户；网飞公司用卓见观察客户的行为，帮助它做决策。03-30

渐进式发展不等于创新09-27

还可以...但隐隐感觉，缩到3-5种会更合理，而且太多针对营销创新的部分了......05-17

一开始觉得很糟糕，很多絮絮叨叨的解释，翻译的也乱乱的。那十五个创新方法的分类也有一种散乱的感觉。但那些案例是真的很不错，带来一些想法。看到最后42问清单的部分，把15个创新方法做了单词式提炼，反而清晰了很多02-07

得到APP每天听本书分享：作者将“颠覆”一词引入商界，他认为渐进式的发展不是创新，只有“颠覆”这个词才能表达出他理解的创新的本质。马贺·杜瑞认为，渐进式的发展并不等于创新，创新应该是一种颠覆式的，在各行各业中横扫千军，为企业带来全新愿景，改变商业规则，这种才叫做颠覆式创新。实现创新的路径，分三步走。第一步，打破惯例，质疑你的产品、流程和观念，看看有没有其他更好的方式可以替代现有的；第二步，为你的公司设置一个新的目标愿景，找到改变的方向；第三步，实现颠覆，用一切可行的颠覆方法，将愿景变成新的惯例，并提出新的愿景。作者还提到了颠覆日这种头脑风暴形式，不仅有趣还很有用，鼓励跨部门、跨职级来沟通。创新绝非易事，也不能一蹴而就，但是颠覆式创新的神经值得根植于每个企业的大脑中。02-03

例子还不错，分类很尴尬。09-19

论据很多，但是论点真的站得住吗？06-22

个人觉得还是不错的一本书，但总体来说因为内容太多，很多细节没有真正展开，但确实会给人以启发。12-30