豆瓣评论

  • KUN哥喜欢的
    现在人类的努力所遭遇的瓶颈无关知识,困难在于缺乏共识。04-27
  • 徐子陵
    管理手段回到以人为本,才能充分地激活个体,发挥潜能。没有新观点,没有解决方案。09-07
  • 云朵上的夜莺
    这本书的核心在第一章里已经明确确认:组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。组织存在的关键是个人对组织的服务,即对组织的目标有所贡献的行为。换句话说,书里提出了一个超前的想法,即零雇员时代。当然,这不是真的没有雇员,而是将组织与雇员进行合并,每一个人都以个人对组织的目标贡献而确定存在价值。这种想法可以激发组织里雇员的最大价值,可以为组织带来效益增量。有机会会再细读品尝。12-26
  • lover
    逻辑有点乱,分支有点多,但其中对于观点的阐述依旧引人深思。01-21
  • 太阳独坐
    反反复复一句话,这年头原来写书这么容易。01-02
  • Katherine景
    听书:独身子女的抗压能力不低,个体崛起时代薪酬+文化开放信息提高员工安全感,不断修炼自己的优势,即使告诉他们也没关系,专注目标。03-29
  • SSXY
    得到听的。讲述了互联网时代和工业化时代的管理之不同。08-05
  • 公民白丁
    观点不错,内容一般,不够严谨11-04
  • 李嗲Lydia
    一目十行地翻完了,后悔为什么没有翻得再快一点。10-03
  • 季候风
    2015年年末在产假期间开始读这本书,休息了一段时间,重回岗位,带着梦想。创始人,HR管理人员,或者每个在职场的小白大白都可读一读的一本书。01-29
  • 二马
    有点水啊,想着陈老师是一位理论联系实际的人,没想到写出这样的书,太让人失望。满天的全是观点而没有严谨的逻辑论证。12-27
  • nonocast
    读不下去,毫无动力。05-04
  • 游艺
    上下班不打卡是现代公司和传统公司的分水岭|个体崛起的时代,需要从管理员工变为激活个体|雇佣关系本身会导致角色固化、层级固化和信息僵化,因此基于信任和契约精神的合作就是未来的趋势|扁平化管理,看起来很杂乱,但是实际上却能保持很强的灵活性和战斗力,员工也会有更强的责任感11-06
  • YS
    单位领导布置的作业,感觉开头很精彩,后面有点虎头蛇尾..12-04
  • asu
    只提出问题,没有系统的解决方法,略有失望11-04
  • 一默
    这本书告诉我们,好作者也会写水书。11-23